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2030经济全球化背景下，企业如何在国际市场中脱颖而出并在细分行业做到领先，已成为学术界与实践界所关注的焦点。企业国际创业成功得益于精一国际创业能力的形成与进阶，企业凭借精一国际创业能力可逐步拓展国际市场份额并在细分技术领域实现领先，最终成长为全球细分行业领军者。基于此，本文选取两家国际创业企业进行双案例研究，探究在战略指导下企业如何实现精一国际创业能力进阶。研究发现：（1）企业战略是在管理团队战略共识的基础上形成的，其中国际化成长战略和业务层创新战略间的有效配合是精一国际创业能力生成的关键所在；（2）企业战略与机会—资源一体化间的动态匹配是精一国际创业能力进阶的内在推动力；（3）研究提出精一国际创业能力进阶过程模型，厘清企业战略、机会—资源一体化行为和精一国际创业能力之间的内在关系，揭示精一国际创业能力进阶路径。本研究对我国企业国际化扩张和可持续发展具有重要启发意义。
战略指导下企业精一国际创业能力进阶研究
摘要
参考文献
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引用本文
葛宝山, 赵丽仪. 战略指导下企业精一国际创业能力进阶研究[J]. 外国经济与管理, 2024, 46(1): 92-107.
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