数字化转型在不同企业间的显著差异严重制约了供应链上下游企业的数字化协同发展。在此背景下，如何充分发挥供应链优势企业的引领作用，提升供应链整体数字化水平，成为亟待解决的关键问题。文章基于2007—2020年中国沪深A股上市公司的数据，考察了供应链优势企业对主要供应商和客户数字化转型的双边溢出效应。研究表明，供应链优势企业的数字化转型显著提升了主要供应商和客户的数字化水平，其核心机制在于优势企业通过推动主要供应商的数字技术创新和主要客户的数字资产投资，实现了数字化能力的传导。进一步研究发现，当优势企业与主要供应商地理距离较近、聘用共同审计师，或者优势企业所在地开通高铁时，供应链优势企业对主要供应商数字化转型的溢出效应更加显著；当客户所在地开通高铁时，优势企业数字化转型对主要客户的促进作用也更加明显。此外，供应链数字化转型的溢出效应显著提升了优势企业的库存管理效率，但对主要供应商或客户的影响相对有限。文章从生态系统战略视角深化和拓展了企业数字化转型的内在机理，为应对供应链上下游企业数字化转型不均衡问题提供了新的理论洞见；同时，研究结论为推动产业链供应链现代化、实现供应链整体数字化转型提供了重要的政策启示。