跨国并购中CEO的过度自信:理性还是非理性?——基于扎根研究的案例分析
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财经研究 2017 年 第 43 卷第 03 期, 页码：107 - 120
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摘要
文章基于行为经济学中的过度自信理论，运用扎根研究和案例分析方法，选择联想和微软的跨国并购案例，归纳和提炼了过度自信的维度结构及其诱发机制和作用机制。研究结果表明，过度自信是蕴含理性成分（理性责任、洞察本质和实践理性）和非理性成分（过度乐观、固执己见和自我辩护）的六维混合构念，其诱发机制和生成过程具有理性基础和前提，即CEO在并购前期通过刻意理性行为（包括共享认知、战略聚焦和意义建构）有意识地积极为后续的跨国并购做准备，继而通过建构、重塑和协作三个作用机制来激发组织不同层次的人员参与跨国并购过程从而完成并购。文章拓展了过度自信的理论内涵和维度结构，丰富了对过度自信诱发机制和作用机制的理解，明晰了跨国并购中CEO过度自信发挥作用的前因后果过程。
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引用本文
陈建勋, 耿伟芝, 赵正一. 跨国并购中CEO的过度自信:理性还是非理性?——基于扎根研究的案例分析[J]. 财经研究, 2017, 43(3): 107–120.
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