经理的时间效用观
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外国经济与管理 1986 年 第 08 卷第 06 期, 页码：6 - 7
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摘要
<正> 时间效用对工商企业经理来说至关重要。如何最佳配置时间,不仅关系到整个企业的工作效率,还关系到企业长远目标的实现。按照传统的方法,企业经理仅仅根据手头文件的多寡来安排工作日程,这实际上是在浪费时间,因为它忽视了时间效用的原则。正确的方法是:经理应当把每天该做的工作写在纸上,分两边列示:一边列示当天必须参加的会议和约定的工作;另一边
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闵毅. 经理的时间效用观[J]. 外国经济与管理, 1986, 8(6): 6–7.
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