日立制作所的经营战略
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外国经济与管理 1986 年 第 08 卷第 06 期, 页码：23 - 24
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<正> 一、“轻量经营”的策略日立制作所虽是一个大企业,却完全没有大企业通常所具有的那种“动脉硬化”的现象。它的最高领导层随时都在设法保持企业活力。日立在第一次石油冲击以后的大萧条期,经营成果大幅度下降。1973年度,该公司销售额达1兆日元,经常利润750亿日元。1974年度,销售额虽升至1兆零950亿日元,而经常利润却减少为371亿日元。日立为能恢复到1973
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上野明, 凌颂纯. 日立制作所的经营战略[J]. 外国经济与管理, 1986, 8(6): 23–24.
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