跨国公司战略技术联盟稳定性的博弈分析
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财经研究 2005 年 第 31 卷第 04 期, 页码：104 - 112
摘要
参考文献
摘要
国际竞争日益复杂和激烈,对企业的竞争和发展也提出了更高的要求。自 20世纪80年代以来,跨国公司纷纷进行战略调整,从对立竞争走向大规模的合作竞争,它们相互间结成战略联盟,其中更多的是在高科技领域结成的战略技术联盟。但是正是由于这种合作形式的特殊性而导致了它的不稳定性,真正成功的战略技术联盟非常少,文章尝试运用博弈论的分析方法,从量化的角度,寻找影响战略技术联盟稳定性的因素,从而为建立成功的战略技术联盟提供合理化的建议。
①引自史占中:《企业战略联盟》,上海财经大学出版社2001年版,第1页。
②参见乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特:《协作性竞争———全球市场的战略联营与收购》,中国大百科全书出版社1998年版,第1~2页。
③参见[美]罗伯特·吉本斯:《博弈论基础》,中国社会科学出版社1999年版,第71页。
④参见张军:《合作团队的经济学———一个文献综述》,上海财经大学出版社1999年版,第33页。
⑤计算推导可参见[美]罗伯特·吉本斯:《博弈论基础》,中国社会科学出版社1999年版,第73页。
[1]AllanAfuahDynamic boundaries of the firm:Are firms better off being vertically inte grated in the face of a technologic change[J]Academy ofManagementJournal,2001,Vol44,No6:1211~1228
[2]DennisRondinelli,BensonRosen,IsraelDroriThe struggle for strategic alignment inmultinational corporations:Managing readjustment during global expansion[J]Euro peanManagementJournal,2001,Vol19,No4:404~416
[3]GomesCasseres,BenjaminThe alliances revolution———The new shape of business ri valry[M]HavardUniversityPress,Cambridge,1996
[4]乔尔·布利克,戴维·厄恩斯特协作型竞争———全球市场的战略联营与收购[M]北京:中国大百科全书出版社,1998
[5][美]罗伯特·吉本斯博弈论基础[M]北京:中国社会科学出版社,1999
[6][美]尼尔·瑞克曼合作竞争大未来[M]北京:经济管理出版社,1998
[7][美]迈克·迪屈奇(王铁生,葛立成译)交易成本经济学———关于公司的新的经济意义[M]北京:经济科学出版社,2000
[8]李国津战略联盟———为竞争而合作,靠合作去竞争[M]天津:天津人民出版社,1997
[9]史占中企业战略联盟[M]上海:上海财经大学出版社,2001
[10]张军合作团队的经济学———一个文献综述[M]上海:上海财经大学出版社,1999
[11]周建战略联盟与企业竞争力[M]上海:复旦大学出版社,2002
[12]王蔷战略联盟内部的相互信任及其建立机制[J]南开管理评论,2000,(3):13-17
[13]杨小川关于跨国战略联盟研究的几个问题[J]亚太经济,2000,(1):74-77
[14]周建企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点[J]南开管理评论,2000,(1)
[15]赵曙明战略联盟:跨国公司发展的新趋势[J]世界经济,1994,(8):42-47
②参见乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特:《协作性竞争———全球市场的战略联营与收购》,中国大百科全书出版社1998年版,第1~2页。
③参见[美]罗伯特·吉本斯:《博弈论基础》,中国社会科学出版社1999年版,第71页。
④参见张军:《合作团队的经济学———一个文献综述》,上海财经大学出版社1999年版,第33页。
⑤计算推导可参见[美]罗伯特·吉本斯:《博弈论基础》,中国社会科学出版社1999年版,第73页。
[1]AllanAfuahDynamic boundaries of the firm:Are firms better off being vertically inte grated in the face of a technologic change[J]Academy ofManagementJournal,2001,Vol44,No6:1211~1228
[2]DennisRondinelli,BensonRosen,IsraelDroriThe struggle for strategic alignment inmultinational corporations:Managing readjustment during global expansion[J]Euro peanManagementJournal,2001,Vol19,No4:404~416
[3]GomesCasseres,BenjaminThe alliances revolution———The new shape of business ri valry[M]HavardUniversityPress,Cambridge,1996
[4]乔尔·布利克,戴维·厄恩斯特协作型竞争———全球市场的战略联营与收购[M]北京:中国大百科全书出版社,1998
[5][美]罗伯特·吉本斯博弈论基础[M]北京:中国社会科学出版社,1999
[6][美]尼尔·瑞克曼合作竞争大未来[M]北京:经济管理出版社,1998
[7][美]迈克·迪屈奇(王铁生,葛立成译)交易成本经济学———关于公司的新的经济意义[M]北京:经济科学出版社,2000
[8]李国津战略联盟———为竞争而合作,靠合作去竞争[M]天津:天津人民出版社,1997
[9]史占中企业战略联盟[M]上海:上海财经大学出版社,2001
[10]张军合作团队的经济学———一个文献综述[M]上海:上海财经大学出版社,1999
[11]周建战略联盟与企业竞争力[M]上海:复旦大学出版社,2002
[12]王蔷战略联盟内部的相互信任及其建立机制[J]南开管理评论,2000,(3):13-17
[13]杨小川关于跨国战略联盟研究的几个问题[J]亚太经济,2000,(1):74-77
[14]周建企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点[J]南开管理评论,2000,(1)
[15]赵曙明战略联盟:跨国公司发展的新趋势[J]世界经济,1994,(8):42-47
引用本文
李瑞琴. 跨国公司战略技术联盟稳定性的博弈分析[J]. 财经研究, 2005, 31(4): 104–112.
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