制造与市场工作之间的关系
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外国经济与管理 1979 年 第 01 卷第 10 期, 页码：8 - 13
摘要
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<正> 负责制造的人,想要成为公司的十分全面而又能综合处理问题的经理,他必需学习的,就不只是他的公司的制造过程,而且还应掌握产品如何最后达到使用人手里这一问题的所有方面。此外,必须在组织上作出相应的安排,使制造与市场部门之间具有密切的工作关系,以便管理当局可以从这两个职能部门得到一切情报资料。要实现这一步,就得在这两个部门之间,通过各级有效的交流,形成一个共同工作的关系。这样,企业才可能为公司目前和今后的行动方向作出适当的决策。市场经理和制造经理为了能够在公司的政策结构范围内很好地完成自己的业务活动,他们必须相互全面了解企业内这两个职能部门之间的要求。此外,他们还必须形成一套如何经济节约地为适应买主的需求这一共同目标而一起工作的程序,使公司能实现其获取最大的利润以及为公众提供服务这一最终目的。
关键词
引用本文
托马斯·E·法雷尔, 陆熙申. 制造与市场工作之间的关系[J]. 外国经济与管理, 1979, 1(10): 8–13.
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